一建其他项目费的管理与控制
在建筑工程中，一建其他项目费是指不在工程清单和施工图中列明的但不可或缺的费用，主要包括材料运输、劳务、临时设施等方面的费用。一建其他项目费在工程造价中占比较大的比例，对工程的成本和质量控制具有至关重要的作用。
一建其他项目费的管理和控制应该从工程立项阶段就开始考虑，具体措施如下：
一、合理编制一建其他项目费预算
建立详尽的预算体系，明确各项费用的补偿范围和标准。能够准确地预估各项费用，防止后期增加造成工程成本的飙升。在编制预算过程中，应按照实际情况进行分析，如投入资金、材料价格、劳动力成本、现场管理等因素，制定出一个较为科学合理的一建其他项目费预算，确保工程实施过程控制在合理的范围内。
二、实行动态管理和细化管控
在施工过程中，对一建其他项目费应采取实时监控、动态管理的方法。及时发现问题，将问题形成报告，采取应对措施来避免费用的成倍增长。此外，还需要制定出相关管理制度，建立完整的台账、记录，对一建其他项目费进行细化管控。
三、规范采购流程，优化采购成本
在采购过程中，要加强对供应商的筛选，严格按照采购程序进行操作，明确合同中的各项约束，避免违反采购合同，导致额外费用的产生。同时，还应在采购前对市场进行调查，对市场上同类材料的价格进行比较，从而找到最优惠的采购渠道。
四、加强现场管理，减少浪费
加强现场管理和标准化操作，优化材料搬运和工程排线设计，避免浪费和重复施工，减少不必要的费用。此外，还可以通过人性化的设计和优化施工流程来降低一建其他项目费。
综上所述，科学的一建其他项目费管理和控制是建筑工程成本和质量管理的重要环节之一。只有制定合理的预算、实行动态管理、规范采购流程和加强现场管理，才能从根本上控制一建其他项目费，确保建筑工程的顺利实施，达到节省成本、保证质量的目的。
