建设银行（以下简称“建行”）作为国内领先的商业银行之一，广泛参与各类招投标项目，并为投标人提供招投标保函服务。然而，虽然招投标保函给予了投标人一定的信用支持，但其使用也存在一定的风险。
建行作为保函发出方，在合同约定的期限内，如果被保函承诺的事项未能按时履行，将面临违约风险。这可能导致建行不仅需要支付违约金，还可能损害其声誉和信用评级。
投标人在获得招投标保函时，需要缴纳一定金额的保证金。如果投标人未能中标或不履行相关义务，建行有权处置该保证金以弥补自身损失。然而，保证金的处置可能存在一定的操作风险，特别是当涉及到多个招投标项目时。
招投标保函的管理涉及到复杂的合同和文件流程，如果建行在管理过程中出现错误或疏漏，将可能对保函的有效性产生负面影响。例如，办理招投标保函时未能及时核实投标人信用状况或项目信息，将可能导致后续风险的发生。
随着宏观经济形势、政策变化以及行业竞争态势的不断变化，某些招投标项目可能出现重大风险。建行在担任保函发出方时，需关注市场动态并评估相关风险，以避免因市场变化而导致的风险损失。
在提供招投标保函服务时，建行需要严格遵守相关法律法规和内部制度。如在甄别客户资质时未按规定程序进行，或是操作不当违反了相关规定，都可能导致合规风险的发生，进而影响到建行本身的声誉。
为降低招投标保函风险，建行需要建立完善的风险控制机制。首先，建行应加强对招投标方的尽职调查，严格筛选申请保函的企业和项目。其次，建行需定期评估和监测已发出的保函的风险状况，并采取相应措施进行风险分散。最后，建行应加强内部人员的培训，提高工作人员风险意识和操作规范性。
虽然建行作为专业的商业银行能够提供招投标保函服务并承担一定风险，但投标人在使用该服务时也需要认清潜在风险。同时，建行本身要积极建立风险控制机制，以确保提供招投标保函的安全和稳定性。
