一建项目目标责任书
作为一项重大的建设工程项目，一建项目的目标是产生基础优质的建筑和基础设施，同时确保符合国家标准和政府的相关要求和规定。本目标责任书的目的是明确项目的目标和负责人员的责任，以确保项目按预期完成，并实现项目目标。
项目目标：
1. 建立一个按时、按质（包括安全）交付，低成本的一建项目。
2. 建造稳定、高品质、安全可靠的建筑和基础设施。
3. 提供一流的顾客服务，满足所有利益相关者的期望和需求。
负责人员的责任：
1. 项目经理
任命项目管理委员会和下属的项目团队成员。
确保项目的范围、时间、成本等方案的制定，并推进实施。
对项目进展情况进行监控和报告。
确保一建项目的交付周期和预算的按时达成。
组织和管理项目的风险和质量评估，制定和实施有效的应对措施，以确保项目目标的实现。
与各利益相关者保持良好沟通，稳定并超越他们的期望。
2. 项目管理委员会
制定并监控项目的目标和策略，以确保利益相关者期望的解决方法得到充分满足。
确保项目团队各成员运行良好，确保目标的实现。
确定和推进必要的管理决策，以确保项目的进展情况规范化和按计划完成。
确保所有利益相关者能够完全理解项目的进展情况，并在此基础上参与和协调相关的项目决策。
3. 项目团队成员
承担自己工作范畴内的任务，并确保按时、按质、安全地完成项目的预定工作。
与其他项目团队成员进行密切合作，确保项目按计划完成。
积极参与预算的评估和资源的分配，以确保高品质、低成本的一建项目的目标的实现。
报告项目的进度、风险和质量状况，并根据项目经理的指示及时行动。
在项目完成前，确保所有关于目标的见解和知识已被分享和记录。
总的来说，一建项目目标责任书明确了项目目标和负责人员的责任，以确保项目能够按计划完成并实现目标。这份文档是一个必要的管理工具，它将激发项目团队成员的责任感和紧迫感，并确保他们在项目中表现出更高效、更专业的服务态度，从而为每一个目标实现做出积极的贡献。
