近年来，随着我国建筑业的快速发展，大量的工程项目涌现而出。为了确保这些项目能够按时按质完成，建设单位逐渐采用了“一建保证”项目管理模式。这种管理模式的使用，为工程建设过程中的管理和监督提供了非常有效的手段，能够最大限度地减少工程项目建设过程中的安全和质量事故发生，确保工程建设按期完成。
一建保证是一种综合性的工程项目管理模式，它包括了从工程策划、设计、施工、验收到投入使用的全过程。在一建保证管理模式下，建设单位按照一定的规定，组成一个由多个部门组成的协调工作小组，这个小组会负责项目的策划、管理和跟踪。在整个工程建设过程中，小组成员会相互配合，协同作业，及时发现并解决问题，确保项目按期按质完成。
一建保证的管理模式还包含多个重要的具体措施，比如对工程质量、进度、安全、材料使用等方面的严格控制。借助这些措施，建设单位能够对工程建设质量、进度等重要因素进行全面控制，及时发现和排除安全隐患和其他问题，保证工程建设进程的顺利进行。
需要注意的是，一建保证只是一种管理模式，它并不能直接保证工程质量；为了确保工程质量，需要建立一个完善的监督评估体系，组建一个由管委会、监理单位、设计院等职能部门组成的完整的工程项目监管团队。这个团队会在工程建设过程中，全程跟踪、检测、监督有关要素，及时发现并解决项目建设中的问题。
综上所述，一建保证是提高工程建设质量、确保建设安全的重要手段，它是一种充满活力、积极改进和持续提高的工程建设管理模式。在未来的工程建设中，将继续采用一建保证这种管理模式，以确保工程建设按期按质完成。
