一建项目是指从设计、土建、装饰到设备安装、调试、投运所有工艺的一揽子工程。在中国的大型工程项目中，一建项目是一项主要的建筑工程业务，其涉及的范围广泛，项目周期长，且对于建筑企业的管理水平和技术能力具有极高的要求。
一建项目的实施需要具备高水平的施工管理经验和资质，包括施工现场管理、采购管理、合同管理、质量管理、安全管理等一系列综合能力，而这些能力需要在前期设计和策划阶段准确评估项目特点和难点后作出合理的安排和预测。
其中，施工现场管理是一建项目实施过程中至关重要的环节，这涉及到工艺流程的协调、组织实施和仿真操作等多方面的问题。因此，在施工现场管理中，需要严格遵守行业规范及相关法律法规，注重施工安全和质量、优化管理流程、提高现场效率等方面的工作。
采购管理是一建项目实施的重要一环，它与项目的成本、质量、进度等因素密切相关。因此，在采购管理中，需要充分考虑供货商的供货能力、产品质量、价格、保障等多方面因素，及时广泛地搜索和调研供应可以为项目带来优质资源的单位。
合同管理是一建项目实施中的难点之一，因为建筑项目涉及的合同范围广泛，有土建合同、设备安装合同、装饰合同等等。需要针对不同类型的合同，按照不同的合同前置条件和要求，建立完善的合同流程、执行标准和监控机制，加强对承包方的监督管理。
质量管理是一建项目实施中的重中之重，因为它关系到建筑项目的成品质量，直接关乎到项目的竣工时间、质量以及建筑企业的信誉。因此，需要建立起独立的质量管理体系、进行有效的日常监控和巡查情况，加强各个环节的资料归档、完善验收标准和流程等措施。
安全管理是一建项目实施中必须要加强的方面，因为建筑施工过程中存在的危险因素非常多，需要对各种安全隐患进行全面的排查和管理，同时必须针对施工人员的安全、环保、劳动合法权益等诸多方面作出充分的保障措施。
总之，一建项目是一项复杂的建筑工程项目，需要建筑企业充分准备、严格遵守行业规范和相关法律法规，注重实施过程中各方面的细节和难点，不断提高管理水平和技术能力，确保工程安全、质量、进度等方面取得成功。
